Der Einstieg in das Wissensmanagement – Die Wissensbilanz
Der Vorsprung eines Unternehmens im Wettbewerb mit seinen Konkurrenten drückt sich vor allem in seinem Umgang mit Wissen aus.
Wenn es um Innovation neuer Produkte oder Dienstleistungen geht oder um die Verbesserung von Unternehmensprozessen, stets spielt das Wissen als treibende Kraft eine entscheidende Rolle.
Gerade kleine und mittlere Unternehmen sind in einem besonderen Maße von den Fähigkeiten, Kenntnissen und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter abhängig.
Obwohl das betriebliche und persönliche Wissen schon immer einen hohen Stellenwert eingenommen hat, wird der systematische Umgang mit dem Wissen im Unternehmen selten betrieben. Wertvolle Erfahrungen und Beobachtungen werden mündlich weitergegeben - ohne Dokumentation oder den Umweg über Systeme.
Ohne ein systematisches Wissensmanagement können kleine und mittlere Unternehmen die Möglichkeiten und Vorteile ihres betriebsspezifischen Wissens und ihr Innovationspotenzial nur unzureichend nutzen.
Innovationen setzen voraus, dass gelernt wird und damit neues Wissen entsteht.
Wissen ist eine Ressource, die durch Gebrauch nicht verzehrt wird, im Gegenteil: Sie vermehrt sich. Die Handhabung dieser Ressource unterscheidet sich damit naturgemäß von anderen. Nicht mehr die Verteilung von knappen Ressourcen steht im Vordergrund, sondern die kontinuierliche Neuschöpfung von Wissen.
Wenn wir Sie jetzt neugierig gemacht haben, dann freuen wir uns über eine Kontaktmail von Ihnen.
Der Einstieg in das Wissensmanagement – Die Wissensbilanz
Der Vorsprung eines Unternehmens im Wettbewerb mit seinen Konkurrenten drückt sich vor allem in seinem Umgang mit Wissen aus.
Wenn es um Innovation neuer Produkte oder Dienstleistungen geht oder um die Verbesserung von Unternehmensprozessen, stets spielt das Wissen als treibende Kraft eine entscheidende Rolle.
Gerade kleine und mittlere Unternehmen sind in einem besonderen Maße von den Fähigkeiten, Kenntnissen und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter abhängig.
Obwohl das betriebliche und persönliche Wissen schon immer einen hohen Stellenwert eingenommen hat, wird der systematische Umgang mit dem Wissen im Unternehmen selten betrieben. Wertvolle Erfahrungen und Beobachtungen werden mündlich weitergegeben - ohne Dokumentation oder den Umweg über Systeme.
Ohne ein systematisches Wissensmanagement können kleine und mittlere Unternehmen die Möglichkeiten und Vorteile ihres betriebsspezifischen Wissens und ihr Innovationspotenzial nur unzureichend nutzen.
Innovationen setzen voraus, dass gelernt wird und damit neues Wissen entsteht.
Wissen ist eine Ressource, die durch Gebrauch nicht verzehrt wird, im Gegenteil: Sie vermehrt sich. Die Handhabung dieser Ressource unterscheidet sich damit naturgemäß von anderen. Nicht mehr die Verteilung von knappen Ressourcen steht im Vordergrund, sondern die kontinuierliche Neuschöpfung von Wissen.
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